İzlenecek işe alma ölçütleri, kuruluşun bir parçası olacak adayları işe alma adımlarını ve süreçlerini geliştirmeye yönelik standart bir ölçüm setidir. İşe alma, şirketteki açık pozisyonlar için adayların belirlenmesi, çekilmesi, taranması, kısa listeye alınması, mülakata alınması, seçilmesi ve işe alınmasını içerir. İş piyasası genişledikçe ve bir kuruluşun insan sermayesi ihtiyacı arttıkça, iş için doğru insanları bulmak zor olabilir.
İşe alma metriklerini kullanmak, potansiyel adaylara ilişkin içgörüler sağlar ve bu, işletmeye getirdikleri yetenek, beceri, deneyim ve değeri değerlendirmede yararlıdır. İşe alma ölçütleri, işe alma prosedürlerinin ve iş akışının etkinliğini ve verimliliğini değerlendirmede de değerlidir.
Farklı kuruluşlar, farklı işe alma metrikleri kullanır ve yaygın olarak kullanılan metrikler dört kategoriye ayrılabilir:
hız
- Doldurma süresi: Talep onayından potansiyel adayların geçmişini belirleme ve kontrol etmeye kadar geçen sürenin hesaplanması.
- Bir iş akışı adımında geçirilen süre: Başvuru sahibi izleme sistemine girmek ve aşağıdaki adımlardan geçmek için harcanan zaman: başvuru, tarama, gönderme ve inceleme, ilk görüşme, son görüşme, iş teklifi, geçmiş kontrolleri ve işe alma.
- Başvuru sahibi döngü süresi: Başarılı bir adayın kaynak bulmadan yeni işin başlangıcına kadar genel işe alma sürecinde harcanan süredir.
kalite
- Başvuru tamamlama oranı: Başvuru sürecini başlatan ve tamamlayan adayların yüzdesini belirler.
- Dönüştürme oranı: İşe alma sürecinde ilerlemek üzere seçilenlerin gerçek sayısına göre değerlendirilmek üzere sunulan aday sayısının yüzdesi.
- İlk yıl kaybı: İşe alınan ve işe alınan adayların istihdamın ilk 12 ayında tutulması ve hareketliliği. Zayiat, adayın pozisyondan ayrılması veya istifa etmesini ifade eder.
- Teklif kabul oranı: İş teklifini kabul eden adayların ve reddedenlerin sayısının hesaplanması.
- İşe alma yöneticisi memnuniyeti: İşe alma işlevinin genel deneyimini, gönderilen adayların kalitesini, hızı ve yanıt verebilirliği ve işletmeye kattığı değeri değerlendirmeyi içerir.
- Aday memnuniyeti: Adayın işe alım ekibiyle ve başvuru süreciyle ilgili genel deneyimine ilişkin bir anket.
verimlilik
- Boşluk oranı: Yeni taleplerin veya açık pozisyonların, şirketteki mevcut pozisyonların toplam sayısına göre yüzdesi.
- Başvuru / işe alma kaynağı: Şirketin yatırımlarının ve girişimlerinin iş fırsatları için adayları çekme ve nihayetinde onları işe alma konusundaki değerini belirler.
- Aday geri çekilme nedenleri: Adayın işe alım sürecine devam etmeyi reddetmesinin ve başvuruyu geri çekmesinin nedenlerinin incelenmesi.
Ücret
Genel işe alma maliyeti: Tüm taleplerin karşılanması için tüm işe alma sürecinin toplam maliyeti (işe alma başına maliyet ve kaynak sağlama maliyetleri).