Çevik törenler, projelerin zamanında ve kalite hedeflerini karşılamasını sağlamak için yapılan periyodik toplantılardır. Törenler, Agile felsefesi içinde yazılım geliştirmeye yönelik bir proje yönetimi çerçevesinin bir parçasıdır ve yinelemeli ürün teslimi, ekip işbirliği ve sürekli öğrenmeyi vurgular. Ürün kalitesini, zamanında teslimatı ve müşteri memnuniyetini garanti altına alan bir proje için bir ekibe liderlik etmek, yalnızca yönetim becerileri değil, aynı zamanda etkili bir metodoloji gerektirir. Çevik yönetim yapısı böyle bir temel üzerine kurulmuştur.
Çevik yaklaşımda, ürünü teslim etme yöntemi nihai bir hedefe giden bir dizi yineleme olduğundan süreçler zayıftır. Çevikliğin anahtarı, her sprint veya yinelemenin iki ila dört haftalık bir zaman aralığında gerçekleştiği scrum metodolojisidir. Bu zaman çerçevesinde, ekibin görevler ve hedeflerde aynı sayfada olmasını sağlamak için çevik törenler veya toplantılar yapılır.
Çevik seremoniler iletişimi ve işbirliğini geliştirerek ekipleri değişikliklere uyum sağlama, bilgi paylaşma ve her ürün artışına mümkün olan en yüksek değeri sunma konusunda güçlendirir.
Dört saldırı töreni
Dört scrum töreni var:
Sprint planlama
Sprint planlamada geliştirme ekibi, çalışmayı tanımlamada, görevlere ayırmada, hedeflere ulaşmak için stratejiler oluşturmada ve memnuniyet için süreçleri ve kriterleri belirlemede ürün sahibi ile tartışır ve işbirliği yapar. Sprint planlama, ekip üyelerini belirli bir hedefe yönelik aynı taahhüdü paylaşmaya davet eder. Olay, yinelemenin başlangıcında meydana gelir ve haftada bir saat bir scrum sürer. Dört haftalık bir aşama, dört saatlik bir sprint planlamasıyla başlıyor.
Günlük scrum
Sprint başladığında ekip, herkesi aynı sayfada tutmak ve çalışmalarını senkronize etmek için her gün en az 15 dakika toplanır. Amaç, her üyenin çalışmasını tanımlamak, ilerlemeyi izlemek ve ortaya çıkan sorunları hızla çözmektir.
Yineleme incelemesi
Her sprint sonunda geliştirme ekibi, ürün sahibinden ve diğer paydaşlardan geri bildirim ister. Amaç, her ürün artışı için mümkün olan en yüksek standartları sağlamaktır. Toplantı, ürünün mümkün olan en yüksek standardı geçip geçmediğine odaklanır. Devam eden bir süreç olmasına rağmen, genellikle bir saat kadar sürer. Ekip, istenen sonuca ulaşmak için ürünü gözden geçirip değiştirdikçe daha fazla ayrıntı eklenir ve iyileştirilir.
geçmişe yönelik
Bu bir saatlik törende, odak noktası ürün değil, projenin süreçleridir. Geliştirme ekibinin bir sonraki sprint için iyileştirilecek alanları belirlediği bir değerlendirme aşamasıdır.
Çevik seremoniler, ekip üretkenliğini, işbirliğini, şeffaflığı ve uyarlanabilirliği artırmak için yardımcı araçlar veya kılavuzlardır. Ekiplerin her aşamada odaklanmasına ve bir yinelemeden diğerine gelişmeye devam etmesine olanak tanır.